李宁优化组织结构以聚焦核心业务及运营效率

作者:消费洞察

  

李宁宣布,因应集团主动变革的策略步骤,以及今年的业务发展规划,集团就组织结构进行优化和调整,冀藉此能聚焦核心业务,优化组织结构,提升运营效率,并改善凈利率水平。

  

此次调整包括精简人,集成资源及激励优秀员工。

  

集团强调,其策略发展方向不会因为是次组织结构调整而有所改变,而有关管理人员和职责安排都将随着组织架构的变化进行相应调整。

  

其中对于前端的业务发展部门,如市场系统,销售和产品系统,在保证必要投入的同时,会进一步提高费用使用效益的控制和管理。

  

对于一些非核心的业务部门,如其它品牌等部门将进一步的集成,以把更多精力集中在集团核心业务上。

  

而对于后台的职能部门,包括人力资源、信息技术及战略发展等部门,将采取优化组织结构的方式,提升运营效率,降低人员成本,并将资源投入到集团的核心业务。

  

就此次组织调整,集团行政总裁张志勇表示,组织结构优化一方面可以帮助集团提高组织运营效率,节约人力费用;另一方面也可以进一步完善人才管理体系,强化集团注重绩效和结果导向的企业文化。

  

集团还将采取更有效的措施来甄别和激励人才,让优秀员工发挥所长,为实现共同的目标而努力。

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