“要我学”变成“我要学”

作者:品牌快讯

  

原本对机械和电子制图专业一窍不通的安徽华茂集团第六分厂精梳工序技术员斯源,如今不仅成了这方面的行家里手,而且还当上“斯源制图班组”组长,组里8个成员全都熟练掌握了绘制零件图的技巧。这是斯源参加公司与高校联合举办的纺织工程本科班的收获,也是公司长期坚持职工教育的结果。
■ 请进来脚步有力
不间断、多渠道、全方位地抓好员工教育培训工作,是安徽华茂集团的一贯传统。从上世纪80年代中期的全员文化课补习到全面质量管理培训,再到举办各类学习培训班,始终体现着公司领导“教育为先”的理念。特别是近几年,无论是企业高管还是中层管理人员,也不论是普通员工还是技术骨干,每年都要分批、分层次地进行轮训和继续教育,以适应企业承接产业转移、加快发展的需要。
市场竞争,就是人才竞争,安徽华茂集团深知其中的奥秘。为此,企业每年用于职工教育的投入多达480余万元。领导的重视、资金的保障,使员工教育培训的内涵不断延伸,办学的路子不断拓宽。请进来,“借脑”办学就是近年来集团开展职工教育的好办法。2003年4月,“东华大学现代远程教育安徽华茂学习中心”的牌匾挂在安徽华茂集团文化活动中心大楼。这标志着企业与高校联合办学由此拉开了序幕。紧接着,集团又与安徽职业技术学院合作建立了华茂教学点,与安庆职业技术学院联合办班。这为企业工程技术人员和一线员工的成长成才搭建了重要的平台。目前参加学习的员工已有147人获得了国家认可的本科和大专学历;20位员工经过刻苦学习,获得了东华大学现代远程教育学院颁发的学士学位;78人中专毕业,还有66名员工正在接受本科及专科教育。
通过参加学习,员工们不仅提升了学历,更重要的是将所学知识用于生产和管理,实现了自身价值。谈起学习的感受,已经取得学士学位的技术质量处员工李珊珊依然非常兴奋。她说:“边工作边学习虽然很辛苦,但也很快乐,因为我的知识丰富了,工作起来更得心应手。”
■ 走出去充电提升
近年来,安徽华茂集团不仅采取“请进来”,而且采取“走出去”的办法,加强各级管理人员的思想、作风建设,不断提升他们的业务素质。一方面,经常邀请有关专家、学者来企业举办各类讲座,传授新知识、介绍新事物,提升管理人员的综合素质;另一方面,每年都组织中层以上管理人员到高等院校进行“充电”提升,并与学院的教授就一些感兴趣的问题进行探讨,以进一步拓宽思路,提升管理水平。
与此同时,公司还利用培训值班长、工段长的机会,组织他们到合肥等有关学院学习,到省内知名大型企业考察,学习先进的管理经验和好的工作方法。
■ 本土化培训红红火火
用安徽华茂集团从事职教工作人员的话说,2011年是企业员工教育培训红红火火的一年,也是繁忙的一年。除了与高校联合办班外,“本土化”培训分别举办了值班长(工段长)、班组长、设备维修工、后备管理人员培训班、总操作检查员及机械制图等9个班,4000多人次参加了培训,培训人员占员工总数的50%以上。2011年招聘的新员工,必须先经过企业发展史、企业文化和安全教育培训后,才能分配到车间,再接受上岗的操作技能学习。
这些年来,企业一直坚持进行“本土化”培训,聘请有经验、技术好的专业人员当教员为员工授课,理论联系实际,通俗易懂,效果明显。尝到了教育培训甜头的员工说:“以前企业安排培训,总有‘被学习’的感觉。如今,企业在飞速发展,需要各类专业技术人才,加上岗位竞争又激烈。因此‘我要学、我必须学’已成为一种迫切要求。”
经过培训,华茂集团培养了一大批经营管理人才、专业技术人才和高级技工人才。员工解决生产、技术、质量等难点、疑点问题的能力得到进一步增强。如华经公司提高自动落纱“三率”攻关组组长戴梅生,针对F1520型细纱机落纱过程中抓管器气囊夹不紧纱管而落地的问题,利用所学知识对抓管器气囊进行攻关,有效解决了这一“先天不足”,降低了操作工的劳动强度,提高了生产效率。参加学习培训的员工,有的走上了值班长、工段长或分厂厂长等领导岗位。目前,企业已有802位员工评聘上了工程、经济、财会、统计等岗位的专业技术职务,472位员工被聘为初级技师、二级技师及高级技工,一个金字塔形的人才结构在企业已基本形成。

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